人民日报有趣的人不苟且

生活中，要是听说某某是个有趣的人，让人不免心驰神往，想要结识一番。有趣，和枯燥、乏味相对，是一个人身上闪闪发光的品质，是平淡生活里的“调味剂”。说一个人有趣，是很高的评价。正所谓，好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。

那么，何为有趣？明人袁宏道说，“世人所难得者唯趣。趣如山上之色、水中之味、花中之光、女中之态，虽善说者不能下一语，唯会心者知之。”对“什么是趣”，古今中外，尚无定论，只能见仁见智。在文人墨客笔下，人有人趣，物有物趣，自然景物有天趣。趣者，存乎一心，大凡让人心生快意、心旷神怡的，都莫不有趣。

有趣的人，对生活抱有大爱。有时，即便身处逆境，他们也能过得兴致盎然；即便眼前满是苟且，他们也总能找到诗和远方。苏轼就是个十足有趣的人。被贬官后，他没有愁肠百结，而是发现了生活的真和趣。在黄州，他把“价钱如泥土”“贵者不肯吃，贫者不解煮”的猪肉，做成了色、香、味俱全的“东坡肉”，并撰文《猪肉颂》，讲述烧制心得。除了“东坡肉”，还有“东坡肘子”“东坡鱼”“东坡饼”，都轰动一时，流传甚广。生活拮据，苏轼辟地耕种，以此为乐，写出《东坡八首》《雨后行菜圃》等诗，怡然自得之情，跃然纸上。

有趣的人，有着强烈的好奇心。因为万般好奇，凡事都想探个究竟、弄个明白，自然就能找到常人一般难以发现的趣和乐。清人沈复在《浮生六记》中写道：“余忆童稚时，能张目对日，明察秋毫。见藐小微物，必细察其纹理，故时有物外之趣。”他笔下的文字也是妙趣横生，比如，“一日，见二虫斗草间，观之正浓，忽有庞然大物拔山倒树而来，盖一癞虾蟆也，舌一吐而二虫尽为所吞。余年幼，方出神，不觉呀然惊恐。神定，捉虾蟆，鞭数十，驱之别院。”如此趣味盎然的文字，若非有趣之人，肯定抓耳挠腮、冥思苦想也写不出来。

有趣的人，深藏大智慧。要从平淡的日子中咂摸出趣味，离不开对生活的敏锐洞察，对人情世故的深刻洞悉，对知识阅历的深厚积淀。鲁迅先生是百年来中国第一好玩的人。在那个风雨如晦的年代，鲁迅嬉笑怒骂，皆成文章，针砭时弊，入木三分。而鲁迅本人，却幽默、有趣得很。一次，友人给鲁迅捎来一些柿霜糖，“吃起来又凉又细腻”。听说有药用效果，他本想留着以后吃。谁料，“夜间，又将藏着的柿霜糖吃了一大半，因为我忽而又以为嘴角上生疮的时候究竟不很多，还不如现在趁新鲜吃一点。不料一吃，又吃了一大半。”读到此处，让人忍俊不禁，掩卷而笑。

有趣的人，不仅自己收获快乐，也是别人的“开心果”。而人一旦无趣，就不免面目可憎，让人避之不及。现在，成长于互联网时代的年轻人，平日以“斗图”为乐，从各类小游戏、小程序中寻求快意，而一旦合上电脑、锁住手机，往往双眼发胀，大脑茫然，趣味尽失。这样的趣，终非真趣。不妨学学前人，多发现、挖掘生活的趣味，多吸收、汲取方方面面的知识，让自己有趣，让生活有味。

梁启超说：“我是个主张趣味主义的人。我以为凡人必须常常生活于趣味之中，生活才有价值；若哭丧着脸挨过几十年，那么，生活便成沙漠，要他何用。”所以，不如行动起来，从明天起，做一个有趣的人。

敬畏科学，敬其职，履其责，管理是企业家本分，管理是一把手工程，不可替代。

为什么中国的百年企业少得可怜，因为我们缺少李小文式科学态度和高度专注力。捷径思维，浮躁情绪，让我们吃尽了苦头。

企业没有忠诚的员工，哪里来的百年企业。任正非说：“钱分好了，管理的一大半问题就都解决了，分是高级智慧，但更考验管理者的人格”。

请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象：

1、有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何，面对这样的员工应该如何处理？

2、有15%——20%的员工，他做出的东西是不合格的；有20%的员工是蒙着做事；只有20%的员工的工作，是高绩效的。也就是说，公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效，这是多么大的浪费？为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相差甚远？为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中？影响人们工作的关键要素是什么？

3、老板如何才能真正的从繁杂的琐事中解脱出来？我想我可以帮助到您。

4、如何提高客户满意度？怎么才能让员工自愿、开心、主动的为客户创造感动式服务？

5、公司缺制度、缺机制吗？不缺，缺执行力。让公司立刻就有执行力的方法是什么？

6、公司发奖金、发福利、奖励旅游等等的目的是为了激励员工，可为什么总是起不到激励的作用，反而闹出许多矛盾，导致业绩下降，老板为什么好心总是办不成好事？根源是什么？

7、老板怕给员工发钱吗？不怕！老板最怕钱发了员工积极性没了，甚至人也没了。

给谁？怎么给才能给到优秀的员工并留住他（她）？

8、员工不积极、不主动、不热情、不操心、不负责任的根源究竟是什么？

9、如何做到不用说教就能让员工有动力有激情，并且是持续的有动力、有激情呢？

10、如何能让一名新来的员工都可以像老板一样有眼色，能热情、周到的服务客户？

11、员工和老板是不是一伙人的标准是什么？让员工和老板成为一伙人的秘笈是什么？

12、如何管理好公司的客户？用什么方法让客户忠诚、持续、重复的消费？

13、员工最大的心愿是涨工资、多拿钱，都是正常需求。老板“最怕”的是给员工涨工资、多给钱，为什么？这两个千古对立的矛盾如何破解？让老板开开心心涨工资，员工高高兴兴多干活，心安理得拿好处，涨工资的秘籍你想掌握吗？

14、没有文化的军队就是瞎子，打仗必输。你的企业有文化吗？是“落地”文化还是“墙上”文化？

15、老板留人靠什么？应该用的办法都用了吧，管用吗？告诉你一个简单直接的方法，不是留人，而是拿钱“拴人”的葵花宝典。

16、看着高大上的招聘系统、绩效考核、薪酬管理、晋升通道等等，为什么在企业无法落地?你知道个中原因吗？

17、老板带领团队参加了那么多的培训，投资了那么多资金，会场上激情四射，“狼性”十足，回来几天咋就又打回原型了呢？效果为什么难以持续呢？

这些问题的出现，其实都是源于管理。如何解决？

中国管理科学研究院学术委员会智库课题项目推荐：

中国式管理《组织系统易积分》

把员工的评价公平公正，使名利的分配心服口服，是打造高绩效团队的利器，让员工动力永不间断。

中管院机构简介：中国管理科学研究院是由钱学森、钱三强、钱伟长等多位高级科研人员发起，于年9月1日经陈云同志批示，在宋平等中央主要负责同志的关怀下，由原国家科委于年6月2日批准建立，这是我国专门从事管理科学和相关交叉科学研究的新型科研机构。现为国际管理学者协会联盟(IFSAM)理事单位。

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